Public : Managers, Chefs de projets, Décideurs
Durée : 2 jour(s)
Pré-requis : Avoir les notions fondamentales de management ou l'expérience de premières animations d'équipes
Objectifs : Découvrir les notions avancées du Management
Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
Taux de retour à l’emploi : Aucune donnée disponible
Référence : MAN100145-F
Taux de satisfaction : 5,00 / 5
Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins
Contact : commercial@dawan.fr
1 500,00 € HT
Donner du sens à son action
Donner du sens à l'action de son équipe
Gérer les erreurs
Encourager et féliciter
Fédérer son équipe
Maîtriser les concepts de la RSE
Exprimer clairement les indices de performances
Exprimer clairement les forces et faiblesses de son équipe
Gérer et expliquer les erreurs
Donner une autonomie de gestion à son équipe
Observer son équipe
Montrer par des indicateurs de performances la progression de son équipe
Montrer à chacun sa progression personnelle
Atelier : Observations de quelques cas typiques et discussions
Fondamentaux sur la gestion du temps
Les matrices de gestion du temps
Le quadrant UI
Les théoriciens de la gestion du temps
Les huit lois du temps
Atelier : identifier ses voleurs de temps et concevoir un plan d’action
Les grands principes du changement
Les 3 ordres du changement
Mission et vision
Identifier les acteurs : Herbemont et César
Connaître les 8 étapes du changement selon Kotter
Les 4 attitudes dans le cycle du changement
Atelier : mise en situation d’animation de réunions impliquant des changements contraignants et à forts enjeux
Les différents types de conflits
Les étapes de l’escalade d’un conflit
Les registres de la communication dans les conflits : faits, opinions et ressentis
L’écoute active et la gestion des émotions
L’assertivité
La méthode Thomas-Kilmann
Connaître les techniques de Médiation et arbitrage avec un statut managérial
Atelier : mise en situation
Atelier : test sur son profil dominant en gestion de conflits
Pour suivre une session à distance depuis l'un de nos centres, contactez-nous.
| Lieu | Date | Remisé | Actions |
|---|---|---|---|
| Bruxelles | Du 06/02/2025 au 07/02/2025 | S'inscrire | |
| Bruxelles | Du 13/03/2025 au 14/03/2025 | S'inscrire | |
| Bruxelles | Du 22/05/2025 au 23/05/2025 | S'inscrire | |
| Bruxelles | Du 07/08/2025 au 08/08/2025 | S'inscrire | |
| Bruxelles | Du 09/10/2025 au 10/10/2025 | S'inscrire | |
| Bruxelles | Du 20/11/2025 au 21/11/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 09/01/2025 au 10/01/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 13/02/2025 au 14/02/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 03/04/2025 au 04/04/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 05/06/2025 au 06/06/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 31/07/2025 au 01/08/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 11/09/2025 au 12/09/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 30/10/2025 au 31/10/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 11/12/2025 au 12/12/2025 | S'inscrire | |
| Luxembourg | Du 06/02/2025 au 07/02/2025 | S'inscrire | |
| Luxembourg | Du 13/03/2025 au 14/03/2025 | S'inscrire | |
| Luxembourg | Du 22/05/2025 au 23/05/2025 | S'inscrire | |
| Luxembourg | Du 07/08/2025 au 08/08/2025 | S'inscrire | |
| Luxembourg | Du 09/10/2025 au 10/10/2025 | S'inscrire | |
| Luxembourg | Du 20/11/2025 au 21/11/2025 | S'inscrire |