Public : Employés de tous niveaux sans expérience préalable en Lean Management - Managers de premier niveau souhaitant initier des projets Lean dans leurs équipes
Durée : 3 jour(s)
Pré-requis : Notions de la gestion de projet
Objectifs : Comprendre les principes fondamentaux du Lean Management - Identifier les opportunités d'amélioration dans les processus quotidiens- Participer efficacement à des projets Lean sous la direction de Green Belts et Black Belts - Acquérir une compréhension approfondie des outils et techniques Lean - Apprendre à identifier et à éliminer les gaspillages dans les processus - Participer activement et efficacement à des projets Lean de petite à moyenne envergure.
Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
Taux de retour à l’emploi : Aucune donnée disponible
Référence : GES102190-F
Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins
Contact : commercial@dawan.fr
2 275,00 € HT
Historique et principes de base du Lean.
Comprendre la valeur et l'élimination des gaspillages.
Définir la valeur du point de vue du client
Cartographier le flux de valeur pour identifier les gaspillages
Créer un flux continu pour améliorer l'efficacité
Établir un système de production tirée par la demande
Perfectionner les processus à travers l'amélioration continue
Introduction aux outils comme le 5S, Kanban, et Kaizen
Études de cas illustrant l'utilisation de ces outils dans différents environnements
Comment contribuer à des projets Lean
Travailler efficacement avec des Green Belts et Black Belts
Suivi des progrès et mesure des résultats.
Atelier : Simulation d'un Projet Lean
Lean Management : origine, chaîne de valeur
Identifier les types de gaspillage
Maîtriser les principes du Lean
Détail des techniques telles que Poka-Yoke, SMED, et les diagrammes de Pareto
Application pratique de chaque outil à travers des études de cas
La diminution des stocks
La lutte contre les gaspillages et la réduction des défauts
Le juste à temps
La production à flux tirés (Kanban) et la maîtrise des délais
La flexibilité et la gestion efficace des compétences
La réduction des coûts
Atelier : Application du Lean dans le cadre d'une gestion agile d'un projet informatique
Rôle et responsabilités d'un Yellow Belt dans un projet
Techniques de résolution de problèmes et de prise de décision en équipe
Introduction à la démarche Kaizen et son application pratique
Comment instaurer une culture d'amélioration continue au sein de son équipe
Pour suivre une session à distance depuis l'un de nos centres, contactez-nous.
| Lieu | Date | Remisé | Actions |
|---|---|---|---|
| Bruxelles | Du 09/12/2024 au 11/12/2024 | S'inscrire | |
| Bruxelles | Du 20/01/2025 au 22/01/2025 | S'inscrire | |
| Bruxelles | Du 14/04/2025 au 16/04/2025 | S'inscrire | |
| Bruxelles | Du 08/09/2025 au 10/09/2025 | S'inscrire | |
| Bruxelles | Du 08/12/2025 au 10/12/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 09/12/2024 au 11/12/2024 | S'inscrire | |
| Distance | Du 17/03/2025 au 19/03/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 30/06/2025 au 02/07/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 22/09/2025 au 24/09/2025 | S'inscrire | |
| Distance | Du 15/12/2025 au 17/12/2025 | S'inscrire | |
| Luxembourg | Du 09/12/2024 au 11/12/2024 | S'inscrire | |
| Luxembourg | Du 20/01/2025 au 22/01/2025 | S'inscrire | |
| Luxembourg | Du 14/04/2025 au 16/04/2025 | S'inscrire | |
| Luxembourg | Du 08/09/2025 au 10/09/2025 | S'inscrire | |
| Luxembourg | Du 08/12/2025 au 10/12/2025 | S'inscrire |