Public : Managers, dirigeants, chefs de projet et toute personne impliquée dans la définition et le suivi des objectifs d’une équipe ou d’une organisation
Durée : 2 jour(s)
Pré-requis : Expérience en gestion d’équipe ou en pilotage de projet est un plus.
Objectifs : Comprendre et appliquer la méthode OKR pour améliorer la performance et l’alignement stratégique - Savoir rédiger, suivre et ajuster des OKR de manière efficace - Utiliser l’IA pour optimiser le suivi et l’analyse des résultats.
Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
Référence : MAN102510-F
Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins
Contact : commercial@dawan.fr
1 575,00 € HT
Origine et principes des OKR
Différences entre OKR et autres méthodes de management par objectifs
Les bénéfices des OKR pour une organisation
Les critères d’un bon Objectif et d’un bon Key Result
Exemples concrets d’OKR bien et mal formulés
Alignement des OKR entre équipes et niveaux hiérarchiques
Atelier : Rédaction d’OKR pour son équipe ou son entreprise
Les bonnes pratiques pour le suivi des OKR
Rythme et méthodologie d’évaluation
L’importance des check-ins réguliers
Atelier : Simuler un cycle de suivi avec ajustements d’OKR
Utiliser l’IA pour analyser les performances des OKR
Automatiser le suivi et la mise à jour des indicateurs
Exemples d’outils basés sur l’IA pour la gestion des OKR
Atelier : Tester un outil d’IA pour générer et analyser des OKR
Intégrer les OKR dans la culture d’entreprise
Aligner les OKR avec la vision stratégique
Gérer le changement et l’adoption des OKR
Atelier : Élaborer un plan de déploiement des OKR dans son organisation
Détection des objectifs sous-performants grâce à l’IA
Amélioration continue des Key Results avec des recommandations IA
Personnalisation et ajustement des OKR en temps réel
Atelier : Expérimenter des analyses prédictives sur des OKR avec une IA
Analyse de cas réels d’entreprises ayant implémenté les OKR
Leçons tirées des succès et des échecs
Échange de bonnes pratiques entre participants
Atelier : Diagnostic et recommandations sur des OKR existants
Synthèse des apprentissages
Élaboration d’un plan d’action personnel
Ressources et outils pour aller plus loin
Délai d'accès :Le délai d’accès à la formation certifiante est de 7 jours après validation du dossier. Dans le cas d’un financement via votre CPF, la validation de votre dossier devra être réalisée 11 jours ouvrés avant le début de formation
Modalités d’évaluation : Les évaluation en cours de formations sont réalisées par les ateliers de mise en pratique et les échanges avec les formateurs
Pour suivre une session à distance depuis l'un de nos centres, contactez-nous.
Aucune date de programmée actuellement. Pour plus d'information sur les prochaines sessions, nous vous invitons à joindre le service commercial par téléphone au 02/318.50.01 (prix d'un appel local) ou depuis notre formulaire de contact.