Pré-requis : Notions de conduite de projets
Objectifs : Comprendre la structure et la terminologie de la méthode PRINCE2® - Savoir les caractéristiques, le contexte d'un projet et les bénéfices d'adopter la méthode PRINCE2® - Pouvoir exposer les principes PRINCE2® - Décrire la finalité des rôles et produits management PRINCE2® - Enoncer le but, les objectifs et le contexte de chaque processus PRINCE2® - Passer l'examen « PRINCE2® Foundation »Pouvoir mener des raisonnements supportant les processus, les thèmes et les principes de PRINCE2® - Maîtriser les relations entre les processus, thèmes, principes et produits management PRINCE2® - Avoir une connaissance détaillée de l'utilisation de PRINCE2® et de son adaptation dans toutes les circonstances - Etre capable de mettre en œuvre leur connaissance - Passer l'examen « PRINCE2® Practitionner »
Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
Taux de retour à l’emploi : Aucune donnée disponible
Référence : GES102215-F
Certifications :
Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins
Contact : commercial@dawan.fr
3 675,00 € HT
Prince 2 : présentation, versions
Prince2 vs autres méthodes de gestion de projets
Acteurs, organisation
Détail des phases : Démarrage (SU), Initialisation (IP), Exécution (CS, MP, SB), Clôture (CP)
Aspects de performance
Ecosystème organisationnel
Gestion de la communication
Leadership
Culture, collaboration, aptitude et compétences
Finalité de l'Organisation, intérêts
Rôle et responsabilités
Processus de conception et de développement de l'organisation
Elaborer un projet (EP)
Initialiser un projet (IP)
Diriger un projet (DP)
Contrôler une séquence (CS)
Gérer la livraison des produits (LP)
Gérer les limites de séquences (LS)
Clore un projet (CP)
Planifier (PL)
Planification basée sur les produits
Contrôle de la qualité
Documentation/Rapports : phase, lots de travaux, avancement
Pilotage des changements
Gestion des risques
Maîtriser la performance du projet
Adopter une approche de gestion numérique et des données
Ateliers : études de cas, tests blanc
Principes (Justification continue pour l’entreprise, leçons tirées de l’expérience, rôles et responsabilités définies, management par séquences, management par exception, focalisation produit et adaptation à l’environnement projet)
Cas d'affaire, Organisation, Qualité, Plans, Risque, Changement et Progression
Et des processus (Elaborer le projet, Diriger le projet, Initialiser le projet, Contrôler une séquence, Gérer la livraison des produits, Gérer une limite de séquence et Clore le projet) au sein de scénarios de projet
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Lieu | Date | Remisé | Actions |
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Bruxelles | Du 18/08/2025 au 22/08/2025 | S'inscrire | |
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Distance | Du 20/01/2025 au 24/01/2025 | S'inscrire | |
Distance | Du 10/03/2025 au 14/03/2025 | S'inscrire | |
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Distance | Du 16/06/2025 au 20/06/2025 | S'inscrire | |
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