Public : Directeur de projet, chef de projet, acteurs projet, membre de Comité de Pilotage, toute personne devant intervenir dans un projet, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs, responsable PMO, tout professionnel souhaitant appréhender les bonnes pratiques de PRINCE2®
Durée : 5 jour(s)
Pré-requis : Notions de conduite de projets
Objectifs : Comprendre la structure et la terminologie de la méthode PRINCE2® - Savoir les caractéristiques, le contexte d'un projet et les bénéfices d'adopter la méthode PRINCE2® - Pouvoir exposer les principes PRINCE2® - Décrire la finalité des rôles et produits management PRINCE2® - Enoncer le but, les objectifs et le contexte de chaque processus PRINCE2® - Passer l'examen « PRINCE2® Foundation »Pouvoir mener des raisonnements supportant les processus, les thèmes et les principes de PRINCE2® - Maîtriser les relations entre les processus, thèmes, principes et produits management PRINCE2® - Avoir une connaissance détaillée de l'utilisation de PRINCE2® et de son adaptation dans toutes les circonstances - Etre capable de mettre en œuvre leur connaissance - Passer l'examen « PRINCE2® Practitionner »
Sanction : Attestation de fin de stage mentionnant le résultat des acquis
Taux de retour à l’emploi : Aucune donnée disponible
Référence : GES102215-F
Certifications :
Accessibilité : Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
3 675,00 € HT
Prince 2 : présentation, versions
Prince2 vs autres méthodes de gestion de projets
Acteurs, organisation
Détail des phases : Démarrage (SU), Initialisation (IP), Exécution (CS, MP, SB), Clôture (CP)
Aspects de performance
Ecosystème organisationnel
Gestion de la communication
Leadership
Culture, collaboration, aptitude et compétences
Finalité de l'Organisation, intérêts
Rôle et responsabilités
Processus de conception et de développement de l'organisation
Elaborer un projet (EP)
Initialiser un projet (IP)
Diriger un projet (DP)
Contrôler une séquence (CS)
Gérer la livraison des produits (LP)
Gérer les limites de séquences (LS)
Clore un projet (CP)
Planifier (PL)
Planification basée sur les produits
Contrôle de la qualité
Documentation/Rapports : phase, lots de travaux, avancement
Pilotage des changements
Gestion des risques
Maîtriser la performance du projet
Adopter une approche de gestion numérique et des données
Ateliers : études de cas, tests blanc
Principes (Justification continue pour l’entreprise, leçons tirées de l’expérience, rôles et responsabilités définies, management par séquences, management par exception, focalisation produit et adaptation à l’environnement projet)
Cas d'affaire, Organisation, Qualité, Plans, Risque, Changement et Progression
Et des processus (Elaborer le projet, Diriger le projet, Initialiser le projet, Contrôler une séquence, Gérer la livraison des produits, Gérer une limite de séquence et Clore le projet) au sein de scénarios de projet
Pour suivre une session à distance depuis l'un de nos centres, contactez-nous.
| Lieu | Date | Remisé | Actions |
|---|---|---|---|
| Distance | Du 08/07/2024 au 12/07/2024 | S'inscrire | |
| Distance | Du 22/07/2024 au 26/07/2024 | S'inscrire | |
| Distance | Du 16/09/2024 au 20/09/2024 | S'inscrire | |
| Distance | Du 21/10/2024 au 25/10/2024 | S'inscrire | |
| Distance | Du 09/12/2024 au 13/12/2024 | S'inscrire |