Public : Tous
Durée : 2 jour(s)
Pré-requis : Connaissance de la gestion de projet
Objectifs : Connaître l'essentiel des fonctionnalités de ProjectLibre - Savoir créer et suivre un projet avec ProjectLibre
Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis
Taux de retour à l’emploi : Aucune donnée disponible
Référence : GES101936-F
Taux de satisfaction : 4,63 / 5
Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins
Contact : commercial@dawan.fr
1 275,00 € HT
Fondamentaux de la gestion de projet
Planification d'un projet
Méthodes d'ordonnancement (PERT, Gantt et Potentiel-tâches)
Liaison inter-tâches : FD, DD, FF, DF
Dates au plus tôt / au plus tard et calcul des marges (libres, totales)
Chemin critique
Découpage de projet en lots (WBS)
Présentation de MS Project
Atelier : Construction d'un rétro-planning et calcul des marges libres et totales - visualisation du chemin critique.
Le moteur de planification de ProjectLibre, fonctionnement et règles de calcul
L'environnement de travail : panneaux et outils
Les différentes vues
Création d’un premier projet : simple, depuis un modèle, depuis un autre format
Propriétés du projet (informations)
Définition d'un calendrier global pour le projet, temps de travail et jours fériés.
Projet et sous-projets
Atelier : Création d'un projet - paramétrages et calendrier - différentes vues de ProjectLibre
Planification des tâches
Gestion des durées : unités, durée écoulée
Tâches simples
Liaisons entre tâches (FS, SS, FF, SF), avance ou retard
Contraintes sur des tâches : flexibles, inflexibles, semi-flexibles
Regroupement de tâches avec une tâche récapitulative (hausser, abaisser)
Définition de jalons
Définition d'un date d'échéance
Déplacement d'un tâche
Visualisation des marges
Désactivation d'une tâche pour visualiser l'impact sur le planning
Sauvegarde et comparaison de plusieurs planifications
Atelier : Planification d'un projet complet.
Définir les ressources, types de ressources disponibles, calendrier spécifique
Affecter les ressources à des tâches
Définition de plusieurs profils pour une même ressource
Prévisions pilotées par l'effort
Paramétrage du type de tâche et impact du pilotage par l'effort
Retard dans le début d'affectation d'une ressource
Visualisation des surcharges de ressources
Audit des sur-utilisations
Planificateur d'équipe
Partage de ressources par plusieurs projets
Mise en forme et impression d'un plan
Gestion des coûts pour une ressource
Comptabilisation des heures supplémentaires
Visualisation des coûts, dépassement de budgets
Atelier : Définition et multiples scénarios d'affectation de ressources - pilotage par l'effort
Définition de la planification initiale et de la date d'état
Suivi de l’avancement, saisie des données réelles
Pourcentage de réalisation
Replanification en cours de projet
Maîtrise du projet
Atelier : Planification d'un projet complet et affectation de ressources.
Contrôle des ressources et des coûts, indicateurs EVM
Génération et mise en forme de rapports
Impression de diagrammes
Import/export
Atelier : Impression de rapports
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