Formation Management de projets : Initiation + Approfondissement

icon public

Public : Managers, Chefs de projets

icon horloge

Durée : 4 jour(s)

Syllabus de la formation Management de projets : Initiation + Approfondissement

Pré-requis : Maîtrise des concepts de base de la conduite de projet

Objectifs : Former des consultants ou personnels d'entreprises à  la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne - Acquérir les best practices, afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats

Sanction : Attestation de fin de formation mentionnant le résultat des acquis

Taux de retour à l’emploi : Aucune donnée disponible

Référence : GES100271-F

Taux de satisfaction : 5,00 / 5

Accessibilité : Si vous êtes en situation de handicap, nous sommes en mesure de vous accueillir, n'hésitez pas à nous contacter à referenthandicap@dawan.fr, nous étudierons ensemble vos besoins

Contact : commercial@dawan.fr

À partir de

895,00 € HT / jour

2 380,00 €HT

1 278,57 € HT

Pour 10 heures utilisables pendant 12 mois

2 975,00 € HT

Tarif plein:

  • Paiement à 60 jours
  • Report possible à J-3
  • 3 tickets d'assistance
Contacter Dawan
Gestion de projets

Programme de Formation Management de projets : Initiation + Approfondissement

 

Fondamentaux de la gestion d’un projet

Etude de faisabilité
Cahier des charges
Synoptique du processus
Démarche de mise en œuvre
Planification
Estimation du budget
Cycles de développement

Méthodologie de la gestion de projet : les préalables

La démarche projet
Organisation
Clarifier le cadre du projet
Construire l'organigramme des tâches
Choisir le modèle de développement
Anticiper les risques
Constituer une équipe

Méthodologie de la gestion de projet : les outils prévisionnels des conditions de mise en œuvre

Etablir un planning prévisionnel
Etablir un budget prévisionnel
Faire une réunion de lancement avec le client
Rédiger le Plan Qualité Projet (PQP)

Conduite et maîtrise du déroulement du projet

Cycle de développement
Réception et contrôle des livrables
Pilotage
Maîtriser les coûts
Maîtriser la qualité
Maîtriser les risques
Maîtriser la communication
Maîtriser les demandes et évolutions
Le bilan de projet ou comment capitaliser

Module 1 : la boite à outils du chef de projet   
Module 2 : maîtriser la complexité Illustration à partir du logiciel standard
Microsoft Project et panorama des outils
existants

Calendriers, tâches et ressources

Rappel des principes de la gestion de projet
Gérer les calendriers du projet
Gérer les tâches
Maîtriser le planning des tâches
Optimiser les ressources

Coût, analyse, communication et suivi

Gérer les coûts
Analyser le projet et optimiser
Communiquer
Suivre le projet
Capitaliser

Modalités de gestion d’un projet complexe

Évaluer la dimension du projet
Identifier les impacts sur les processus
Maîtriser les relations contractuelles
Faire des reporting efficaces
Définir les tableaux de bord multi-projets
Affecter les ressources techniques et fonctionnelles entre les projets
Maîtriser les techniques avancées de planification et d'ordonnancement
Connaître les points clés pour réduire certains délais
Identifier les pièges courants
Appliquer les meilleures pratiques
Définir les critères de priorité
Réaliser des arbitrages

Veiller au respect des engagements

Choisir les indicateurs et les unités d'œuvres
Organiser et  consolider l'avancement Préparer les décisions de pilotage
Préparer les tableaux de bord
Renégocier les délais, les budgets
Valider la pertinence des livrables du projet
Recadrer les dérives si nécessaire
Contrôler la livraison des logiciels
Connaître les fondamentaux d'un contrat

  • Un support et les exercices du cours pour chaque stagiaire
  • Un formateur expert ayant suivi une formation à la pédagogie
  • Boissons offertes pendant les pauses en inter-entreprises
  • Salles lumineuses et locaux facilement accessibles
  • Méthodologie basée sur l'Active Learning : 75% de pratique minimum
  • Matériel pour les formations présentielles informatiques : un PC par participant
  • Positionnement à l'entrée et à la sortie de la formation
  • Certification CPF quand formation éligible

Suite de parcours et formations associées

Pour suivre une session à distance depuis l'un de nos centres, contactez-nous.

Lieu Date Remisé Actions
Bruxelles Du 06/01/2025 au 09/01/2025 S'inscrire
Bruxelles Du 17/02/2025 au 20/02/2025 S'inscrire
Bruxelles Du 31/03/2025 au 03/04/2025 S'inscrire
Bruxelles Du 12/05/2025 au 15/05/2025 S'inscrire
Bruxelles Du 24/06/2025 au 27/06/2025 S'inscrire
Bruxelles Du 07/07/2025 au 10/07/2025 S'inscrire
Bruxelles Du 25/08/2025 au 28/08/2025 S'inscrire
Bruxelles Du 06/10/2025 au 09/10/2025 S'inscrire
Bruxelles Du 13/10/2025 au 16/10/2025 S'inscrire
Bruxelles Du 24/11/2025 au 27/11/2025 S'inscrire
Distance Du 20/01/2025 au 23/01/2025 S'inscrire
Distance Du 03/03/2025 au 06/03/2025 S'inscrire
Distance Du 14/04/2025 au 17/04/2025 S'inscrire
Distance Du 23/06/2025 au 26/06/2025 S'inscrire
Distance Du 04/08/2025 au 07/08/2025 S'inscrire
Distance Du 22/09/2025 au 25/09/2025 S'inscrire
Distance Du 03/11/2025 au 06/11/2025 S'inscrire
Luxembourg Du 06/01/2025 au 09/01/2025 S'inscrire
Luxembourg Du 17/02/2025 au 20/02/2025 S'inscrire
Luxembourg Du 31/03/2025 au 03/04/2025 S'inscrire
Luxembourg Du 12/05/2025 au 15/05/2025 S'inscrire
Luxembourg Du 24/06/2025 au 27/06/2025 S'inscrire
Luxembourg Du 07/07/2025 au 10/07/2025 S'inscrire
Luxembourg Du 25/08/2025 au 28/08/2025 S'inscrire
Luxembourg Du 06/10/2025 au 09/10/2025 S'inscrire
Luxembourg Du 13/10/2025 au 16/10/2025 S'inscrire
Luxembourg Du 24/11/2025 au 27/11/2025 S'inscrire

Nos centres de formation

  • Bruxelles

    Rue de la Loi, 23

    1040 Bruxelles

  • Distance

    32 Boulevard Vincent Gâche

    44000 Nantes

  • Luxembourg

    5 Rue Goethe

    L-1637 Luxembourg